苏州维恩普智能制造科技有限公司

让传统制造企业
拥有世界级生产效率

整合国际自动化系统能力、精益制造方法论与中国工程实施资源,帮助有规模、有升级意愿的制造企业,以最合理的投入实现可量化的效率提升。

精益制造 自动化系统 行业模块化解决方案 ROI导向
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面向中国传统制造业的
智能制造升级平台

我们不卖设备,不做空泛方案——我们是从诊断到落地的制造升级全程合作伙伴。

不是设备供应商

不靠卖设备赚钱,不推销不适合你当前阶段的技术。每个建议都基于你的真实需求,而非产品目录。

不是传统咨询公司

不做脱离落地的方案,所有建议必须可执行、可量化。报告交付不是终点,项目落地才是。

制造升级全程合作伙伴

从现状诊断、精益优化、系统设计,到自动化实施与持续改善——我们与你的团队并肩作战,直到效益真正实现。

传统制造企业面临的
真实困境

劳动力成本持续上升、平台竞争加剧、合规要求提高——传统人工作业模式正在触及效率与成本的双重瓶颈。

01

人工依赖高

效率低且不稳定,难以满足快速增长的产能需求。旺季产能跟不上,淡季成本降不下来。

02

流程不标准

质量管控依赖人,可追溯性差,客户投诉难以根治。同样的问题反复出现,找不到根本原因。

03

用工成本波动大

峰谷用工落差极大,旺季临时工招募成本高、质量难控制。人力成本已成为压垮毛利的重要因素。

04

自动化尝试失败

设备堆叠、系统割裂、投入产出比差,改造效果不达预期。花了大钱,问题依然没解决。

"

自动化本身不是答案。
建立在错误流程上的自动化,只会让问题更贵。
精益先行,才是制造升级的正确路径。

—— 维恩普核心方法论

精益优先 · 自动化赋能

01
现状诊断
数据驱动,识别真实瓶颈
02
精益优化
消除浪费,理顺流程
03
系统设计
全链路整体规划
04
自动化实施
定向导入,精准配置
05
持续改善
数据闭环,持续优化

精益优先

先把流程理顺,消除浪费,再决定自动化什么、在哪里自动化。错误流程上的自动化只会让问题更昂贵。

系统优先

全链路整体设计,不做头痛医头的局部修补,确保各环节数据闭环。系统性思维才能解决系统性问题。

ROI优先

以最合理的投入实现最大效益,不追求技术炫技,不做超出实际需要的复杂方案。回本周期是核心指标。

数字说话,
不讲故事

精益诊断
30分钟
每年节省60万

维恩普团队受邀参观广东某中国门窗五金制品头部企业生产车间。CTO Rob Angus在橡胶密封圈生产线上完成现场诊断。

发现问题:该生产环节由12人组成流水循环,工序设计存在根本性浪费——人员配置基于历史习惯,而非实际节拍需求。

解决方案:重新设计一个模具(成本几乎为零)+ 调整工序流程。

结果:立即释放8名人员,年节省人力成本约 60万元人民币

这不是自动化,不是系统,不需要大投入——这是精益诊断的力量。

自动化系统项目
头部隐形眼镜
电商仓升级方案

国内头部隐形眼镜电商平台华东仓,基于保密协议匿名呈现。日均订单3万单,峰值超15万单,SKU总量超55,000个,仓储团队约百人,全程人工作业。

42% 第一阶段订单自动化覆盖率
≥71.9% 实际单位出库量覆盖率
-54% 人力规模变化
~100人 → ~46人
预计年度综合可量化收益 约600–640万元,投资回收周期 2年以内

模块化设计,支持三阶段分步扩展,最终订单覆盖率可达85%。

目标客户画像

维恩普服务的不是最先进的工厂,而是最需要升级的企业。

有规模

年营收1亿元以上,具备一定的生产或仓储体量,有足够的空间来验证改善效果并实现ROI。

人工依赖高

核心作业环节仍以人工为主,效率瓶颈已明显影响运营,能感受到"必须改变"的压力。

升级意愿强

管理层认识到必须改变,愿意投入资源推进系统性升级,而不只是观望或尝试"买几台设备"。

缺乏系统能力

没有专业的自动化或精益团队,需要有经验的外部合作伙伴从头到尾陪伴整个升级过程。

精益制造 · 自动化 · 国际经验

四人核心团队,覆盖资源整合、技术落地、运营管理与市场开拓全维度能力。

周苏祎 David Chaw
周苏祎
David Chaw
创始人 / CEO
  • 智能制造平台发起人,长期从事跨国产业资源整合与制造升级项目
  • 曾主导跨境业务实现年销售额超过3亿美元
  • 硅谷独角兽企业 Super.com(原 SnapTravel)早期投资人
  • 核心能力:将复杂产业资源整合为可落地的商业模式
Rob Angus
Rob Angus
Rob Angus
首席技术官 / CTO
  • 全球制造自动化与智能工厂建设专家,逾30年国际制造业经验
  • 主导交付捷豹路虎中国常熟工厂自动化生产系统(投资规模 6400万英镑)
  • Comau Engineering累计项目组合规模超过2.5亿英镑
  • 核心能力:从工厂规划到量产导入,设计并落地复杂制造系统
王子衡 Prince Wang
王子衡
Prince Wang
首席运营官 / COO
  • 25年以上制造与装饰工程全链条运营管理经验,精益制造深度践行者
  • 原金螳螂集团幕墙公司总裁,带领团队实现年营收突破20亿元
  • 通过精益转型持续提升交付效率、降低库存周转周期、提升项目毛利
  • 核心能力:让复杂制造企业实现高效、稳定运转
李鈜炎 Christopher Li
李鈜炎
Christopher Li
首席销售官 / CSO · 加拿大籍华人
  • 三校顶尖商学背景:清华五道口金融硕士 · 长江商学院EMBA · 加拿大UBC MBA
  • 加拿大200亿人民币规模商业地产基金联合创始人
  • 与CEO周苏祎共同创造年销售额超过3亿美元的跨境业务
  • 核心能力:高价值客户开发与国际商业资源整合
郁雁飞
郁雁飞
隐形眼镜行业合作伙伴
  • 隐形眼镜行业深耕20年,EYE PONY与MAXLOOK品牌创始人
  • 对行业生产模式、渠道结构及企业痛点具有深刻第一手理解
  • 目前推动维恩普在隐形眼镜行业的智能制造升级项目落地与规模化复制
黎展麟
黎展麟
华南产业资源合作伙伴
  • 华南区域产业合作伙伴,深耕珠三角制造业生态多年
  • 熟悉华南制造企业运营模式与智能制造升级需求
  • 目前推进维恩普深圳分部设立,负责华南区域业务拓展与项目落地

三种合作模式

根据企业当前阶段选择最适合的切入点,从诊断到系统落地全程覆盖。

01

精益诊断咨询

深入现场,基于真实数据识别核心瓶颈,输出改善方案与ROI测算。低投入,见效快,是合作的最优起点。

适合:有升级意向但尚未明确方向的企业
02

自动化系统项目

全链路系统设计、实施与交付。从方案设计、设备配置到现场调试、人员培训,全程主导直到达成既定效益指标。

适合:已明确升级方向、准备投入实施的企业
03

行业解决方案复制

基于已验证的行业模块化方案快速落地,周期更短、风险更低、成本更优。同行业后续客户享受沉淀优势。

适合:与我们已服务行业相同的企业

机构合作模式

产业园区

为园区内制造企业提供集群化制造升级服务,助力园区整体产能与竞争力提升。

行业协会

联合协会共同制定行业标准化升级路径,为会员企业提供专业落地支持。

地方政府

引入国际制造升级能力,服务本地制造企业集群,支持区域制造业转型升级目标。

WinUp 维恩普集团

苏州维恩普智能制造科技有限公司是维恩普集团旗下的智能制造专业平台。集团同时运营进出口贸易业务,整合国际产业资源,为制造企业提供从供应链到产线升级的一体化支持。

集团官网

winup-intl.net

让我们来看看
你的工厂

最好的合作从一次现场诊断开始。我们会用数据说话,告诉你真正的瓶颈在哪里,以及最合理的升级路径是什么。

有制造升级需求的企业
有意引进制造升级服务的产业园区与政府机构
有行业资源的协会与战略合作伙伴
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地址
苏州工业园区苏州中心广场 C座 1906
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